Ewa TorosianProfil LinkedIn Od ponad pięciu lat związana z PLCF. Odpowiedzialna za projekty fuzji i przejęć oraz strategicznego doradztwa finansowego, ekspertka w dziedzinie modelowania finansowego, analiz, oceny projektów inwestycyjnych oraz wyceny spółek. Ewa Torosian jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej. Uczestniczyła w programie CEMS Master in Management, w ramach którego studiowała zarządzanie na Uniwersytecie Bocconi w Mediolanie. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw oraz wyceny nieruchomości. Brała udział w licznych szkoleniach obejmujących szeroko pojęte zagadnienia corporate finance, praktyczne i finansowe aspekty fuzji i przejęć, modelowanie finansowe i wycenę przedsiębiorstw.Od ponad 15 lat związana z branżą doradztwa transakcyjnego i strategicznego. W ramach pracy dla firmy konsultingowej Pekao Access zdobywała doświadczenie w projektach fuzji i przejęć, uczestniczyła w wykupach menedżerskich, prywatyzacjach spółek Skarbu Państwa oraz doradzała w pozyskiwaniu finansowania na rynku publicznym (IPO).W trakcie kilkuletniej pracy dla Orange Polska na stanowisku Eksperta ds. Fuzji i Przejęć uczestniczyła w projektach transakcyjnych realizowanych w ramach strategii firmy w zakresie restrukturyzacji jej portfela działalności. Wykonywała również zadania z zakresu nadzoru właścicielskiego nad spółkami zależnymi Grupy Orange.Wybrane projekty: strategiczne doradztwo finansowe dla firmy Lidex sp. z o.o. działającej na rynku tłumaczeń i obsługi konferencji, przejęcie przez Telekomunikację Polską S.A. spółki IT działającej w branży integracji sieciowej, sprzedaż na rzecz funduszu private equity spółki Otwarty Rynek Elektroniczny S.A., działającej na rynku rozwiązań w obszarze zakupów biznesowych, sprzedaż na rzecz funduszu private equity spółki TP Emitel Sp. z o.o. – wiodącego polskiego operatora naziemnej infrastruktury radiowo-telewizyjnej, sprzedaż Grupie Lux Med. spółki TPMed sp. z o.o., świadczącej usługi ochrony zdrowia, doradztwo na rzecz spółki Elektrownie Szczytowo – Pompowe S.A. przy przejęciu Zespołu Elektrociepłowni Bydgoszcz S.A., doradztwo na rzecz Zakładów Chemicznych POLICE S.A. w pierwszym etapie procesu prywatyzacji spółki (oferta publiczna), doradztwo na rzecz Impexmetal S.A. przy opracowaniu strategii rozwoju grupy kapitałowej oraz programów restrukturyzacji wybranych spółek zależnych, usługi doradcze dla Pfleiderer AG w projekcie inwestycji kapitałowej typu greenfield w Rosji, doradztwo transakcyjne przy wykupie menedżerskim spółki Optex S.A., doradztwo przy prywatyzacji Elektrociepłowni Poznańskich S.A.