Piotr ŁagowskiProfil na LinkedInSkype – LAGOWSKI.PLCFFunkcja w PLCF – Założyciel i dyrektor zarządzającyPiotr Łagowski jest absolwentem Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego posiadający ponad 25-letnie międzynarodowe doświadczenie biznesowe. Jego główne atuty to wszechstronna wiedza, zdroworozsądkowość i doskonałe bezpośrednie relacje z klientami.W początkach swej kariery zawodowej pracował w firmach doradczych oraz spółkach zarządzających funduszami inwestycyjnymi stworzonymi przez międzynarodowe instytucje finansowe (Bank ING, Bank Creditanstalt). Przez następnych kilka lat był członkiem zarządu wiodących polskich grup przemysłowych, takich jak: ZPW Prospan i ZPW Grajewo (obecnie: Pfleiderer Grajewo SA), Grupy Kapitałowej Boryszew i wchodzącej w skład tej grupy Impexmetal SA. W przedsiębiorstwach tych realizował szereg znaczących projektów restrukturyzacyjnych i integracyjnych, dzięki czemu zyskał bogate doświadczenie w bieżącym zarządzaniu operacyjnym dużymi wielozakładowymi grupami przemysłowymi. W kolejnych latach kontynuował swoją karierę zawodową współpracując z czołową polską firmą doradztwa finansowego Pekao Access zarządzając szeregiem projektów fuzji i przejęć, restrukturyzacji finansowej oraz pozyskując finansowanie dla polskich i zagranicznych inwestorów realizujących projekty w Polsce, Rosji, Ukrainie, Czechach i w krajach bałtyckich.Od 2009 roku prowadzi własna firmę – PLCF świadczącą profesjonalne usługi typu corporate finance. Jest również członkiem Rad Nadzorczych oraz Komitetów Audytu dużych polskich firm giełdowych i prywatnych.Jego pełną wcześniejszą karierę zawodową przedstawiono poniżej. od 2009 PLCF – założyciel i dyrektor zarządzający. 2001-2009 Dyrektor w Pekao Access kierownictwo szeregu projektów z zakresu M&A, prywatyzacji, restrukturyzacji oraz doradztwa strategicznego dla wiodących polskich przedsiębiorstw (takich jak: Zakłady Chemiczne POLICE, Zakłady Azotowe w Tarnowie, Impexmetal S.A., PKP Cargo S.A., CTL S.A., HFP S.A.), przede wszystkim z branży chemicznej, spożywczej, drzewnej oraz w branżach dystrybucyjnych; współpraca z wiodącym europejskim przedsiębiorstwem branży drzewnej w projekcie inwestycji kapitałowych na rynkach Rosji, Ukrainy i Krajów Bałtyckich; współpraca z amerykańską firmą doradztwa e- biznesowego w projektach B2B w zakresie logistyki, obsługi klienta i sprzedaży 2005-2006 Dyrektor ds. Rozwoju, Członek Zarządu w Boryszew S.A. oraz Impexmetal S.A. odpowiedzialny za określenie i realizację strategii rozwoju powiązanych kapitałowo Grup Boryszew i Impexmetal stanowiących jedną z największych polskich grup przemysłowych (obydwie spółki notowane na GPW w Warszawie)1999-2001 Dyrektor ds. Logistyki, Członek Zarządu w Zakładach Płyt Wiórowych w Grajewie (spółka notowana na GPW) oraz Zakładach Płyt Wiórowych PROSPAN S.A. w Wieruszowie, spółkach przejętych przez niemiecki koncern Pfleiderer AG wdrożenie nowoczesnych rozwiązań logistycznych, w spółkach o skonsolidowanej sprzedaży ok. 700 mln PLN, w oparciu o wzorce stosowane przez koncern Pfleiderer; stworzenie Działu Obsługi Klienta oraz Działu Planowania Produkcji oraz zarządzanie tymi działami; zarządzanie stanami magazynowymi, zdolnościami produkcyjnymi, spedycją oraz współpraca z kluczowymi dostawcami; negocjacje z kluczowymi odbiorcami w kwestiach usprawnień procesu obsługi ich zamówień (dostawy just- in- time, zapasy buforowe); wdrożenie systemów informatycznych wspomagających zarządzanie procesem logistycznym oraz rozpoczęcie wdrażania e- commerce; uczestnictwo w pracach Zarządu nad gruntowną restrukturyzacją obydwu spółek (redukcja zatrudnienia, konsolidacja produkcji, integracja z grupą Pfleiderer);1995-1999 Fund Manager a następnie Dyrektor Inwestycyjny w Creditanstalt- SCG Fund Management, spółce zarządzającej Narodowym Funduszem Inwestycyjnym HETMAN. wprowadzenie systemu kontrolingu finansowego w 35 spółkach wiodących Funduszu; wyceny spółek wiodących, opiniowanie wniosków, co do inwestycji kapitałowych Funduszu; zarządzanie głównym projektem inwestycyjnym Funduszu- stworzeniem polskiej grupy kapitałowej w branży płyt wiórowych, z 35% udziałem w rynku: kierownictwo projektu przejęcia ZPW Prospan (wartość transakcji- 120 mln PLN); członkostwo w radach nadzorczych ZPW Prospan oraz ZPW w Grajewie; określenie i realizacja strategii rozwoju obydwu spółek (benchmarking, analizy rynku krajów Europy Środkowo- Wschodniej, program inwestycyjny oraz inwestycje kapitałowe); kierownik projektu redukcji kosztów poprzez integrację i fuzję obydwu Spółek, realizowanego wspólnie z Boston Consulting Group; uczestnictwo w negocjacjach dotyczących sprzedaży wiodących pakietów akcji obydwu Spółek dla inwestora strategicznego;1994-1995 Fund Manager w Hanseatic Investment Services, spółce stworzonej przez konsorcjum firm: ING Bank, Beta Fund, Access oraz Warta, w celu zarządzania jednym z NFI. opracowanie systemu wyceny przedsiębiorstw uczestniczących w Programie Powszechnej Prywatyzacji, kompleksowe analizy wszystkich (ok. 450) firm; wizyty w ponad 150 przedsiębiorstwach w celu oszacowania ich atrakcyjności inwestycyjnej;1993-1994 Niezależny konsultant współpracujący z polskimi firmami doradczymi przy restrukturyzacji przedsiębiorstw. analizy marketingowe i opracowywanie strategii marketingowych dla przedsiębiorstw branży bawełnianej i tkanin dekoracyjnych; przygotowywanie programów naprawczych oraz projekcje wyników finansowych w ramach bankowych postępowań ugodowych; przygotowywanie prospektów emisyjnych w związku z planowanymi publicznymi emisjami akcji i wprowadzeniem ich do obrotu giełdowego; analiza rynku obuwniczego dla Ministerstwa Przemysłu (program PHARE) analiza rynku produktów pochodzących z procesu odsalania wód kopalnianych na potrzeby Nadwiślańskiej Spółki Węglowej (program PHARE) stała współpraca doradcza z restrukturyzowanymi przedsiębiorstwami prowadzenie wykładów z metod wyceny dla Ośrodków Doskonalenia Zawodowego1992-1993 Młodszy konsultant a następnie konsultant w firmie doradztwa finansowego ING BH Consultants, stanowiącym joint- venture polskiego Banku Handlowego oraz holenderskiego ING Bank. doradztwo finansowe dla inwestorów przy zakupie przedsiębiorstw; wyceny spółek w procesie ich prywatyzacji, na potrzeby Ministerstwa Przekształceń Własnościowych; analizy rentowności kontraktów wiodącej polskiej stoczni na potrzeby banków kredytujących.