Witamy na stronie firmy PLCF, świadczącej uslugi strategicznego doradztwa finansowego i transakcyjnego w Polsce i na rynkach międzynarodowych.
Zaufało nam już wielu właścicieli dużych firm prywatnych i giełdowych. Jeżeli realizujesz w swojej firmie trudny i wymagający projekt oraz poszukujesz doświadczonego doradcy gwarantującego profesjonalizm, nieszablonowe podejście i poufność to dobrze trafiłeś.
Zapraszamy do zapoznania się z naszą firmą.
Są to usługi o typowo transakcyjnym charakterze. Kompleksowo doradzamy inwestorom krajowym i zagranicznym, którzy chcą zdynamizować rozwój swoich firm poprzez przejecie Innych podmiotów.
W przypadku doradztwa na rzecz sprzedających identyfikujemy potencjalnych inwestorów, przygotowujemy dokumenty ofertowe oraz negocjujemy optymalne finansowo, podatkowo i prawnie warunki wyjścia z inwestycji. Doradzamy również przy fuzjach i podziałach, w których kluczowym zadaniem jest przekonanie partnerów do określonego parytetu wymiany swoich aktywów oraz wyboru odpowiedniej struktury transakcji. Wspomagamy także swoich klientów przy pozyskiwaniu finansowania realizowanych przez nich transakcji. Więcej o fuzjach i przejęciach.
Jest to grupa usług doradczych o różnorodnym indywidualnym charakterze, których cechą wspólną jest rekomendacja optymalizacji wartości firmy z punktu widzenia jej właścicieli.
Bardzo często po początkowym okresie dynamicznego rozwoju istnieje wiele możliwych, choć wzajemnie się wykluczających, strategicznych dróg rozwoju przedsiębiorstw. Naszym zadaniem w takim przypadku jest przeprowadzenie kompleksowych analiz (finansowych, podatkowych i prawnych) wszystkich opcji strategicznych i zaproponowanie właścicielom firm takich rozwiązań, które zoptymalizują wartość posiadanych przez nich aktywów, przy określonym poziomie akceptowalnego przez nich ryzyka. Dowiedz się więcej o strategicznym doradztwie finansowym.
Jest to usługa kierowana przede wszystkim do firm będących w trudnej sytuacji finansowej. We współpracy z Klientami przygotowujemy plany naprawcze, które przedstawiamy wierzycielom.
Poszukujemy alternatywnych rozwiązań w zakresie pozyskania finansowania, dopasowanych do realnych możliwości restrukturyzowanych firm. Dowiedz się więcej o restrukturyzacjach firm.
usługi powiązane
W sposób kompleksowy dokonujemy oceny i opiniujemy różnego rodzaju przedsięwzięcia inwestycyjne oraz przygotowujemy dane i materiały niezbędne do pozyskania ich finansowania. Doradzamy w negocjacjach umów kredytowych z bankami oraz doradzamy przy pozyskaniu finansowania przedsiębiorstw ze strony funduszy private equity. Dowiedz się więcej o pozyskiwaniu finansowania.
Wspomagamy grupy kapitałowe w sprawowaniu nadzoru nad ich spółkami zależnymi poprzez uczestnictwo w Radach Nadzorczych i Komitetach Audytu. Opracowujemy efektywne systemy raportowania na potrzeby grup kapitałowych. Dowiedz się więcej o nadzorze właścicielskim.
Skontaktuj się z nami, z pewnością znajdziemy rozwiązanie Twojego problemu.
Zespół PLCF stanowi dwoje doświadczonych doradców finansowych i transakcyjnych - Piotr Łagowski i Ewa Torosian (nasze życiorysy poniżej), jak również sieć współpracujących z nami krajowych i zagranicznych doradców prawnych, podatkowych, audytorów oraz specjalistów rynku kapitałowego. Dzięki temu możemy zapewnić naszym klientom dedykowane dla ich potrzeb zespoły doradcze. Taki model biznesowy zapewnia nam zarówno elastyczność, jak również zdolność do realizacji dużych projektów zarówno w kraju, jak i za granicą.
Zgrany i profesjonalny zespół
praktyczne podejście do projektów
Założyciel i dyrektor zarządzający PLCF.
Piotr Łagowski jest absolwentem Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego posiadającym ponad 25-letnie międzynarodowe doświadczenie biznesowe. Jego główne atuty to wszechstronna wiedza, zdroworozsądkowość i doskonałe bezpośrednie relacje z klientami.
W początkach swej kariery zawodowej pracował w firmach doradczych oraz spółkach zarządzających funduszami inwestycyjnymi stworzonymi przez międzynarodowe instytucje finansowe (Bank ING, Bank Creditanstalt).
Przez następnych kilka lat był członkiem zarządu wiodących polskich grup przemysłowych, takich jak: ZPW Prospan i ZPW Grajewo (obecnie: Pfleiderer Grajewo SA), Grupy Kapitałowej Boryszew i wchodzącej w skład tej grupy Impexmetal SA. W przedsiębiorstwach tych realizował szereg znaczących projektów restrukturyzacyjnych i integracyjnych, dzięki czemu zyskał bogate doświadczenie w bieżącym zarządzaniu operacyjnym dużymi wielozakładowymi grupami przemysłowymi.
W kolejnych latach kontynuował swoją karierę zawodową współpracując z czołową polską firmą doradztwa finansowego Pekao Access zarządzając szeregiem projektów fuzji i przejęć, restrukturyzacji finansowej oraz pozyskując finansowanie dla polskich i zagranicznych inwestorów realizujących projekty w Polsce, Rosji, Ukrainie, Czechach i w krajach bałtyckich.
Od 2009 roku prowadzi własna firmę - PLCF świadczącą profesjonalne usługi typu corporate finance. Jest również członkiem Rad Nadzorczych oraz Komitetów Audytu dużych polskich firm giełdowych i prywatnych.
Ewa Torosian posiada ponad 15-letnie doświadczenie w zakresie corporate finance, poparte udziałem zarówno w dużych międzynarodowych transakcjach, jak również w projektach o mniejszej skali.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej. W ramach międzynarodowego programu CEMS studiowała zarządzanie na Uniwersytecie Bocconi w Mediolanie.
Na początku swej drogi zawodowej pracowała w firmie doradczej Peako Access przy wielu transakcjach fuzji i przejęć, projektach prywatyzacyjnych oraz przy pozyskiwaniu finansowania dla czołowych polskich przedsiębiorstw.
W kolejnych latach na stanowisku eksperta ds. fuzji i przejęć w Telekomunikacji Polskiej S.A. (Orange Polska) realizowała szereg projektów M&A o łącznej wartości transakcyjnej 1,8 mld złotych.
W trakcie swojej kariery zawodowej uczestniczyła w transakcjach realizowanych w branży energetycznej, chemicznej, TMT (Technologie, Media i Telekomunikacja), spożywczej oraz ochrony zdrowia.
Poniżej przedstawiono naszych wybranych klientów oraz ich referencje
doradztwo strategiczne i transakcyjne na rzecz jednej z wiodących europejskich firm segmentu płyt drewnopochodnych w projekcie inwestycji na rynkach krajów WNP (Rosja, Ukraina, Kraje Bałtyckie).
doradztwo w projekcie opracowywania strategii rozwoju Grupy Impexmetal działającej w segmencie metali nieżelaznych oraz pomoc w opracowaniu programów restrukturyzacji dla wybranych spółek Grupy.
doradztwo transakcyjne i strategiczne na rzecz wiodącego krajowego producenta nawozów i bieli tytanowej w procesie prywatyzacji i upubliczniania spółki.
doradztwo transakcyjne przy wykupie menadżerskim czołowego polskiego producenta tkanin.
wieloletnie doradztwo transakcyjne i strategiczne na rzecz czołowego polskiego producenta słodyczy oraz napojów w realizowanych przez niego projektach przejęć innych podmiotów w Polsce jak też za granicą
doradztwo finansowe na rzecz spółki PBH S.A. w projekcie definiowania strategii rozwoju czołowej polskiej sieci salonów odzieżowych Quiosque.
wieloletnie doradztwo strategiczne i finansowe realizowane na rzecz lidera polskiego rynku ryżu, kasz i pieczywa.
doradztwo w projekcie definiowania strategii rozwoju grupy kapitałowej polskiego producenta pieców przemysłowych na rynkach zagranicznych
doradztwo transakcyjne i finansowe realizowane na rzecz polskiego producenta materiałów ogniotrwałych w procesie restrukturyzacji grupy kapitałowej.
doradztwo finansowe na rzecz polskiego dystrybutora wyrobów spożywczych
doradztwo na rzecz funduszu inwestycyjnego w procesie sprzedaży udziałów FPA Group- wiodącej polskiej firmy z segmentu outsurcingu kadr, płac i księgowości.
strategiczne doradztwo finansowe świadczone na rzecz jednego z liderów polskiego rynku usług tłumaczeń i usług konferencji.
zobacz, co klienci o nas piszą
Długoletnia współpraca z wieloma klientami
"Współpracuję z Panem Piotrem już od wielu lat. Jest moim stałym doradcą w kwestiach fuzji i przejęć oraz w wybranych projektach typu corporate finance. Jest też członkiem Rady Nadzorczej naszej spółki, dzięki czemu doskonale zna naszą organizację i nasze potrzeby, wobec tego jest w stanie efektywnie poprowadzić ważne dla nas projekty.”
Jan Kolański, Prezes Zarządu Colian SA
"Z usług doradczych firmy Pana Piotra skorzystaliśmy przy okazji realizacji ważnego dla naszej firmy projektu o charakterze strategiczno- finansowym.”
Paweł Wyrzykowski, Prezes Zarządu Seco Warwick S.A.
"Piotr Łagowski był przez wiele lat naszym strategicznym doradcą finansowym pomagającym przy realizacji ważnych dla nas projektów z zakresu corporate finance. Od początku naszej współpracy wykazywał się zaangażowaniem, wiedzą i doświadczeniem przy realizacji projektów. Rzetelność i terminowość, w połączeniu z profesjonalizmem, składają się na obraz osoby godnej zaufania, której usługi możemy polecić"
Jarosław Pieniak, Prezes Zarządu Sonko sp. z o.o.
"Jako Prezes Zarządu Pekao Access współpracowałem z Piotrem przez wiele lat. Piotr realizował w naszej firmie duże projekty doradcze z zakresu corporate finance, zarówno w Polsce, jak też w innych krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Cechował go zawsze profesjonalizm, doskonałe relacje z klientami oraz praktyczne nastawienie do realizowanych projektów.”
Grzegorz Mędza
"Z Panem Łagowskim współpracowałem przy analizie potencjalnych możliwości inwestycyjnych mojego funduszu, jak też przy wyjściu z inwestycji. Pan Piotr jest wszechstronnym i doświadczonym doradcą, który jest w stanie kompleksowo i profesjonalnie poprowadzić cały projekt przejęcia lub sprzedaży firmy.”
Jacek Nitecki, Nitecki Acquisition
Poniżej przedstawiamy kilka naszych wybranych projektów
W pierwszym kroku zebraliśmy wszelkie dostępne informacje na temat stanu sektora płyt drewnopochodnych oraz jego otoczenia rynkowego (dostawcy, odbiorcy, otoczenie makroekonomiczne) w poszczególnych krajach jak również przygotowaliśmy listę istniejących producentów. Na bazie tego powstała pierwsza szeroka lista potencjalnych celów inwestycyjnych. Następnie odbyliśmy wizyty w większości tych firm, podczas których badaliśmy kwestie techniczne, rynkowe i prawne oraz rozpoznawaliśmy strategię obecnych właścicieli. W efekcie powstała krótka lista podmiotów do ew. przejęcia.
W kolejnym kroku przeprowadzono negocjacje z właścicielami firm z krótkiej listy oraz doprecyzowano na ile przejęcie, każdej z nich daje szanse na realizację synergii i celów strategicznych Koncernu Pfleiderer. Jako, że odpowiedź była negatywna, zdecydowano się na odstąpienie od koncepcji wejścia na rynek poprzez przejęcie istniejącego producenta i w dalszym etapie prac skoncentrowano się na wyborze optymalnego miejsca do realizacji projektu typu greenfield. Zrealizowano wiele wizyt i spotkań z władzami regionalnymi, potencjalnymi dostawcami, odbiorcami i kooperantami. Wiedza zdobyta w trakcie całego procesu pozwoliła na wybór takiej lokalizacji, która zapewniła późniejszy sukces całego przedsięwzięcia. Inwestycja została ulokowana w mieście Nowgorod i realizowała ją polska część koncernu. Jest ona do dzisiaj największą inwestycją zrealizowaną przez polską firmę na terenie Rosji (jej wartość to kilkaset milionów złotych).
Naszym zadaniem było zarządzanie zespołem projektowym w skład którego oprócz ekspertów Colian wchodzili również irlandzcy doradcy prawni i finansowi. Zadaniem tego zespołu było przeprowadzenie kompleksowego badania due dilligence przejmowanej spółki, zdefiniowanie synergii i zaplanowanie integracji, przygotowanie prognoz finansowych oraz wycen. Odpowiadaliśmy również za prowadzenie całego procesu negocjacyjnego/
Największym wyzwaniem tego projektu była konieczność zbudowania odpowiedniej komunikacji pomiędzy kupującym będącym polską firmą, sprzedającym będącym światowym gigantem sektora funduszy inwestycyjnych oraz lokalnymi irlandzkimi partnerami i zarządem przejmowanej spółki. Udało się to osiągnąć w wyniku czego pod koniec 2017 roku nastąpiła finalizacja wartej ok 40 mln EUR transakcji (cena za akcje plus dług). Jest to największa inwestycja polskiej firmy w Irlandii.
Zrozumienie lokalnej specyfiki i uwarunkowań
obsługa również mniejszych podmiotów
Projekt ten dotyczy stosunkowo niewielkiej firmy (poniżej 10 mln zł przychodów) ale jest dobrym świadectwem na to, że również w przypadku sprzedaży tego rodzaju podmiotów warto skorzystać z profesjonalnych usług doradztwa transakcyjnego.
W ramach tego projektu przeprowadziliśmy analizy wstępne spółki przygotowaliśmy pełną dokumentację ofertową, zidentyfikowaliśmy potencjalnych inwestorów oraz zebraliśmy ich oferty wstępne. Jako, że ofert było kilka i część z nich spełniało oczekiwania Sprzedającego zdecydowano o przystąpieniu do drugiej fazy projektu. W trakcie tej fazy przeprowadziliśmy negocjacje z wybranymi inwestorami oraz umożliwiliśmy im przeprowadzenie procesu due diligence. Ostatecznie najlepszą ofertę końcową przedstawiła firma Grant Thorton i to ona została nowym właścicielem FPA Group dając tej spółce szanse na dalszy rozwój w ramach większej organizacji.
Ostatni rok był katastrofalny dla biznesu w Polsce. Epidemia koronawirusa i związane z nią kolejne lockdowny zrujnowały podstawy funkcjonowania wielu branż i przedsiębiorstw. Wydawać by się mogło, że w ślad za tym gospodarka doświadczy wielu upadłości firm, jednak na ten moment statystyki nie są złe- wg danych COIG w roku...
czytaj dalej...
Sponsorujemy :)
Get Ready to Studenckie Koło Naukowe Zarządzania Sportem na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego (którego również jestem absolwentem). Koło to jest organizatorem wielu imprez i konferencji związanych ze sportem oraz zarządzaniem sportem. W 2017 roku Get Ready, we współpracy z klubem koszykarskim Dziki Warszawa zrealizowało innowacyjny projekt esportowy. Po ogłoszeniu przez...